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會(huì)議提出，要深刻認(rèn)識(shí)“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的重大戰(zhàn)略意義。

編制“十五五”規(guī)劃，一是集團(tuán)服務(wù)省、市戰(zhàn)略，履行國(guó)企責(zé)任的必然要求。必須將雅茶集團(tuán)發(fā)展置于國(guó)家、省、市大局中去謀劃，找準(zhǔn)雅茶集團(tuán)的定位和擔(dān)當(dāng)；二是雅茶集團(tuán)應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、構(gòu)筑核心優(yōu)勢(shì)的迫切需要，是雅茶集團(tuán)搶占未來(lái)發(fā)展制高點(diǎn)的生存所需；三是雅茶集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面的內(nèi)在要求和必然路徑，必須打破路徑依賴(lài)，勇于開(kāi)辟新領(lǐng)域、新賽道，保證未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要把握“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制的基本原則。一是要有系統(tǒng)性與戰(zhàn)略前瞻性，更要有敏銳性；二是要堅(jiān)持系統(tǒng)思維與頂層設(shè)計(jì)。注重規(guī)劃的整體性、協(xié)同性，處理好頂層設(shè)計(jì)與分層對(duì)接、總體規(guī)劃與專(zhuān)項(xiàng)子規(guī)劃的關(guān)系；三是要強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向與務(wù)實(shí)精神，既要提出發(fā)展思路、面臨的問(wèn)題，更要提出解決的辦法；四是要深化改革，勇于突破，真正推動(dòng)雅茶集團(tuán)向現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)集團(tuán)邁進(jìn)。

會(huì)議要求，要聚焦產(chǎn)業(yè)化與高質(zhì)量發(fā)展，明確戰(zhàn)略任務(wù)。一是做強(qiáng)主業(yè)，優(yōu)化布局，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)化縱深發(fā)展，構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，釋放聚合效應(yīng)，建立高效的內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同機(jī)制；三是堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)核，提升核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)信息化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)和管理變革。四是是強(qiáng)化責(zé)任體系，建立從集團(tuán)到各子公司、各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略執(zhí)行閉環(huán)。五是強(qiáng)化目標(biāo)分解，將戰(zhàn)略任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可考核的年度計(jì)劃。六是強(qiáng)化動(dòng)態(tài)評(píng)估，建立規(guī)劃執(zhí)行情況的跟蹤反饋機(jī)制。七是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，建立健全涵蓋戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的全方位防控體系。

會(huì)議當(dāng)天同步舉行雅茶集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)，由戰(zhàn)略專(zhuān)家系統(tǒng)講解了戰(zhàn)略規(guī)劃方法論、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及創(chuàng)新實(shí)踐案例，為編制高質(zhì)量戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)上下將以此為推手，全力推進(jìn)“十五五”規(guī)劃編制工作，力爭(zhēng)編制出一份高水準(zhǔn)、高質(zhì)量、經(jīng)得起時(shí)間和實(shí)踐檢驗(yàn)的“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為雅茶集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供實(shí)踐指導(dǎo)。